Risorse umane in dipartimento operatorio
Scenari di progettazione
Il dipartimento operatorio rappresenta una delle realtà più complesse fra tutti i servizi sanitari. I fattori che maggiormente ne influenzano l’attività sono l’alta specializzazione dei professionisti, l’elevato valore del lavoro d’équipe e l’alto rischio delle prestazioni erogate. La performance di un dipartimento operatorio è direttamente correlato al tempo che si è dedicato alla sua progettazione e all’accuratezza con cui tutti i fattori siano saggiamente integrati al fine di creare un sistema che funzioni alla perfezione. Tra tutti i fattori quello che merita maggiore attenzione per la sua estrema variabilità è la gestione della risorsa umana. In quest’ottica, è necessario investire del tempo alla meticolosa determinazione della dotazione organica dello stesso in funzione della produttività che un blocco operatorio dovrà avere. Pertanto, è necessario dotarsi di un sistema che consenta flessibilità nella determinazione dell’organico al fine di mantenere il sistema in equilibrio, raggiungendo gli obiettivi di produttività e riducendo lo stress a carico dei professionisti che determina poi un elevato turn over.
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Definire il principio di produttività di un blocco operatorio in termini di complessità, ore di funzionamento e strutture disponibili.
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Individuare e descrivere gli elementi da considerare nel calcolo dell’organico in funzione della complessità degli interventi.
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Determinare l’organico necessario al funzionamento di un blocco operatorio, con parametri di funzionamento determinati e scenari strutturali e funzionali differenti.
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Utilizzare un metodo efficace alla determinazione dell’organico per il funzionamento ottimale di un blocco operatorio.
Verranno effettuati laboratori didattici in cui i partecipanti avranno la possibilità di provare personalmente a determinare l’organico su scenari di complessità differenti e a individuarne gli elementi di criticità. Verranno effettuate brevissimi introduzioni teoriche per fornire ai partecipanti gli elementi indispensabili nella conduzione dei laboratori. Ogni partecipante indosserà i panni di un progettista per comprendere meglio quali siano gli elementi oggettivi e indiscutibili per concretizzare un sistema sicuro e performante.
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Direzione medica
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Responsabili blocco operatorio
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Anestesia
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Coordinatori infermieristici
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Risk Management
| 8.30-8.45 | Registrazione dei partecipanti |
| 8.45-9.15 |
La definizione del concetto di produttività di un blocco operatorio: l’importanza dei numeri |
| 9.15-10.15 |
Laboratorio didattico: individuiamo la produttività del blocco operatorio in funzione degli obiettivi aziendali (divisione in gruppi e lavoro su terminale pc). Presentazione plenaria degli scenari individuati |
| 10.15-10.45 |
Il tempo di assistenza e il tempo lavoro individuale |
| 10.45-11.00 | Pausa |
| 11.00-13.00 |
Laboratorio didattico: Calcoliamo il tempo di assistenza e il tempo lavoro. Lavoro su scenari manageriali predisposti |
| 13.00-14.00 | Pausa pranzo |
| 14.00-14.30 |
Metodo per la determinazione della dotazione organica del blocco operatorio |
| 14.30-16.30 |
Laboratorio didattico: costruiamo lo strumento di lavoro per la determinazione dell’organico (costruzione del foglio di calcolo) |
| 16.30-17.30 |
Laboratorio didattico: utilizzo dello strumento su diversi setting predisposti (test del foglio di calcolo) |
| 17.30-18.00 |
Il metodo applicato ai diversi modelli organizzativi di blocco operatorio |
| 18.00-18.15 |
Conclusione della giornata: compilazione del test di valutazione ECM e del questionario di gradimento |
DURATA
1 giornata formativa
ECM EROGABILI
Sì