{"id":13872,"date":"2021-03-10T17:11:53","date_gmt":"2021-03-10T16:11:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.myecole.it\/ooc\/?page_id=13872"},"modified":"2022-08-23T11:51:25","modified_gmt":"2022-08-23T09:51:25","slug":"corso-lean","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.myecole.it\/ooc\/area-sanita\/tecnico-amministrativa\/corso-lean\/","title":{"rendered":"Lean in sanit\u00e0"},"content":{"rendered":"\t\t
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percorsi formativi - area tecnico-amministrativa<\/div>\n\n \n

Lean in sanit\u00e0<\/h1>\n\n \n <\/div>\n\n \t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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L\u2019attuale crisi economica e le scelte politiche degli ultimi anni stanno esponendo le organizzazioni sanitarie ad una prova estremamente impegnativa: da un lato assicurare ai cittadini prestazioni e servizi tempestivi e di qualit\u00e0, dall\u2019altro contenere i costi e ottimizzare le procedure utilizzate.<\/p>\n

Un contributo concreto alla realizzazione di questi obiettivi e alla contemporanea salvaguardia della qualit\u00e0 e dell’efficienza, pu\u00f2 venire dall’applicazione di opportune strategie di management, che consentano di sfruttare al meglio tutte le risorse a disposizione. Negli ultimi anni si \u00e8 sviluppata un\u2019attenzione crescente verso modelli innovativi, tra i quali il Lean Thinking<\/em>, nati nel contesto manifatturiero e che, nel tempo sono stati applicati anche nel mondo dei servizi sanitari.<\/p>\n

Il Lean Thinking<\/em> rappresenta una modalit\u00e0 gestionale finalizzata ad apportare valore aggiunto ai prodotti e\/o servizi di un\u2019organizzazione, attraverso l\u2019identificazione e la successiva riduzione degli sprechi insiti nei propri processi (Muda). Il Lean rappresenta anche e soprattutto un diverso atteggiamento, un nuovo modo di ragionare, teso ad accrescere la flessibilit\u00e0 dell\u2019azienda attraverso un ripensamento dell\u2019intero flusso di creazione del valore. Tale approccio porta continuamente a domandarsi non solo qual \u00e8 il valore che il cliente (esterno ma anche interno all\u2019organizzazione) si aspetta dai nostri prodotti e servizi, ma anche come sarebbe possibile incrementarlo costantemente andando ad eliminare tutte quelle attivit\u00e0 che non sono considerate a valore aggiunto. Diversamente dai modelli organizzativo-gestionali di matrice tradizionale, focalizzati principalmente sui processi a maggior valore aggiunto ma con scarsa attenzione al cliente, il Lean Thinking<\/em> parte proprio da una rivisitazione critica del concetto di \u201cvalore\u201d, per ripensare, sulla base di questo, a tutto il flusso delle attivit\u00e0 aziendali.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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